Ouezzane y Chefchaouen intercambia experiencias municipales innovadoras

Ouezzane y Chefchaouen intercambia experiencias municipales innovadoras

Un intercambio de experiencias en materia de cooperación descentralizada es la actividad que los Ayuntamientos de Chefchauen y Ouezzane (Región Tánger – Tetuán – Alhucemas) han organizado de forma bilateral este pasado 18 de enero, como muestra de la voluntad de ambas partes en reforzar sus relaciones institucionales.

Una iniciativa fruto de la experiencia que el Ayuntamiento de Chefchauen acumula en materia de posicionamiento en redes, movilización de socios e implementación de proyectos de cooperación internacional con apoyo de partenariado internacionales y, que el Consejo municipal de Chefchauen ha querido compartir con sus homólogos de la ciudad vecina de Ouezzane.

Es así como el Alcalde de Chefchauen, el Sr. Mohamed Sefiani, ha recibido a una delegación de Ouezzane, encabezada por su alcalde, el Sr. Abdel Halim Allawi, quien vino acompañado de su teniente de alcalde, dos concejalas y dos directivos técnicos.

Entre los proyectos seleccionados por el Ayuntamiento de Chefchauen para ser presentados a la delegación de Ouezzane, se destacó el acompañamiento al proceso de creación de la marca de calidad territorial “Chefchaouen – Dieta Mediterránea”, implementado por el FAMSI en colaboración con el propio Ayuntamiento de Chefchauen, el Consejo Provincial del Turismo de Chefchauen y la Asociación ATED en el marco del “Programa de apoyo a la estrategia municipal de turismo de las ciudades de Chauen, Tetuán, Tánger, Asilah, Larache y Alcazarquivir”, financiado por la AACID y liderado por FAMSI.

En este sentido, a la explicación sobre el histórico del proyecto de la marca de calidad territorial, sus objetivos y alineación tanto con el plan estratégico de la ciudad como con el reconocimiento de ésta por UNESCO en tanto que Comunidad Emblemática de la Dieta Mediterránea, le siguieron una exposición de los avances efectuados en 2016 a nivel de elaboración del Reglamento General de la marca, los estatutos de su Comité de Gestión y Control y la constitución oficial del mismo, así como del proceso de movilización de los actores económicos para su conveniente implicación durante la fase de definición de los criterios de certificación recogidos en los pliegos de condiciones relativos a las seis categorías de servicios y productos recogidos en el reglamento general.

El proceso de concertación entre el ayuntamiento de Chefchauen, las delegaciones provinciales de diferentes sectores y las asociaciones de desarrollo de Chefchauen que ha sido posible gracias a las seis reuniones mantenidas por el Grupo de Trabajo a lo largo del año, ha hecho el objeto de una mención especial por el peso del mismo en el proceso de definición de una iniciativa tan compleja y basta como de una marca territorial que engloba seis sectores de actividad.

Igualmente, este taller ha ofrecido la ocasión para informar a los presentes de los más recientes resultados del proyecto, como son la validación del logotipo de la marca o el impacto favorable de la campana de sensibilizacion que los animadores de terreno han llevado a cabo en diciembre, y con la que se ha acercado el proyecto a unos 500 actores económicos, entre los cuales, unos 150 actores aproximadamente (hosteleros, restauradores, artesanos, agricultores, productores y operadores turísticos) conocen actualmente las condiciones de certificación que la marca aplicará en el futuro conforme a los criterios establecidos de forma progresiva en los seis pliegos de condiciones.

Logotipo de la MQT Chefchaouen-Dieta Mediterránea

La parte de presentaciones se completó con otros proyectos de cooperación relacionados con los ámbitos de la eficiencia energética y la democracia participativa entre los que se contaba la iniciativa sobre presupuestos participativos, apoyada por el FAMSI en el marco del “Programa de promoción de la rendición de cuentas en las ciudades de Chefchauen, Tetuán y Larache”, financiado al 80% por la Unión Europea.

Finalmente, en el espacio de debate que se sucedió a través de una ronda de preguntas-respuestas, los miembros de la delegación de Ouezzane manifestaron su alto interés por los ámbitos en los que la cooperación interviene y el peso que en estos proyectos tienen la innovación y la profesionalidad en la ejecución. Un mensaje de agradecimiento por parte del alcalde de Chefchauen al conjunto de los representantes de las entidades socias presentes y al conjunto de asistentes, puso cierre al taller.

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La ATDL en pleno ejercicio de planificación estratégica

La ATDL en pleno ejercicio de planificación estratégica

Reuniones con la presidencia y la división técnica de planificación del Ayuntamiento de Tetuán, así como, reuniones de concertación con las diferentes delegaciones ministeriales representadas a nivel de Tetuán, vienen marcando desde hace dos meses la agenda de la ATDL, en lo que a la elaboración de su plan estratégico se refiere.

Y es que el equipo de la ATDL, desde que asumió sus funciones de ejecución operativa técnico y operativa en Marzo de 2016, no ha cesado en su tarea de definición de la misión de la agencia, de sus sectores de intervención, servicios a emprendedores y actores económicos de la ciudad, así como, en lo que a sus ejes estratégicos se refiere.

Un proceso intenso de reflexión, priorización y mucho diálogo con los actores locales, que lleva a la ATDL a la fase actual y crucial de establecimiento del que será su plan estratégico para los próximos cuatro años y que, como no podía ser de otro modo, dado su rol en tanto que instrumento clave del Ayuntamiento de Tetuán para la promoción del Desarrollo Económico Local (DEL), se alinea claramente con el PAC (Plan de Acción Comunal), del Ayuntamiento de Tetuán, relativo al periodo “2016-2021”.

Algunas pistas concretas apuntan ya a un plan estratégico estructurado en cinco ejes relacionados con temas como el refuerzo de capacidades, la dinamización de la economía local y la promoción del empleo, la puesta en valor de las potencialidades culturales y turísticas de la ciudad, la creación de un banco de datos sobre la economía local y el impulso a la investigación, el partenariado y la cooperación.

Un total de 49 proyectos, de los cuales una treintena aproximadamente fueron objeto de la Comisión municipal para la dinamización de la economía y la promoción del empleo, celebrada el pasado 12 de enero en la Cámara de Comercio e Industria de Tetuán, bajo la presidencia del Alcalde de Tetuán, Sr. Mohamed Idaomar, y a la que asistieron 130 personas, representantes de la autoridad local, las delegaciones ministeriales, asociaciones locales, académicos y otros actores locales, con el objetivo de revisar los proyectos en cuestión y proceder con la firma de tres convenios. Un primer convenio y de mayor envergadura, relativo al marco de cooperación y coordinación por la implementación del PAC 2016-2021, entre el Ayt. de Tetuán, la dirección regional de la artesanía y la ESS, la Cámara de Artesanos de la Región TTA, la ANAPEC, la OFPPT, la asociación del polígono industrial de Tetuán, y la ATDL; un segundo, relativo a la cooperación entre el Ayt. de Tetuán y la Federación regional y servicios; y, finalmente, un tercero, el convenio marco de cooperación entre el Ayt. de Tetuán y la Asociación Al Hamama para la venta de piezas de repuesto de automóviles de Tetuán.

Un borrador del plan de acción de la ATDL debe presentarse a lo largo de febrero 2017 en el marco del Programa de desarrollo local municipal y cooperación integral del territorio en Marruecos, Mauritania, Senegal y Túnez, financiado por la AACID y FAMSI, con el que se apoya desde 2015 la puesta en marcha de la ATDL, así como, de las agencias de desarrollo local de Chefchaouen y Larache, respectivamente AMDC y ADL Larache, como un instrumentos clave en el ámbito de la promoción del desarrollo económico local en estas tres ciudades.

13.01.2017.3

Larache: Participación ciudadana y convivencia

Larache: Participación ciudadana y convivencia

Este 16 de diciembre ha tenido lugar la Jornada de rendición de cuentas en Larache como ya se hiciera en Chefchaouen primero y en Tetuán después. El Programa de promoción de la cultura de rendición de cuentas en las ciudades de la región de Tánger Tetuán Alhucemas”, financiado en un 80% por la UE así como por RMM, FAMSI y Diputación de Jaén, llega a su último mes con la práctica totalidad de actividades ejecutadas y con un notable éxito en relación a sus propósitos iniciales.

La jornada de rendición de cuentas de Larache se celebró en el Centro socio cultural municipal con presencia de más 60 vecinos de la medina o casco antiguo entre los que destacaban los miembros del Grupo Motor de la ciudad y del proyecto. La jornada fue presidida por el Sr. Abdelmoumen Sbihi, Vicepresidente en el consejo comunal y contó con la participación del representante de FAMSI en Marruecos, el Sr. Sergio Castañar; la coordinadora de la iniciativa, la Sra. Cristina Pilo; el miembro del bureau de RMM, el Sr. Said Fdouli; el agente de proximidad en Larache, el Sr. Chakib Flilah y el estudio de arquitectura que ha llevado la dirección de obras, AREHA Consulting.

La jornada sirvió para hacer una presentación del proyecto desde el punto de vista financiero y económico. Dicha presentación fue realizada por los Servicios Técnicos del Ayuntamiento con claridad de detalles en los procedimientos y facturación llevada a cabo en la gestión del proyecto. A cargo de la Sr. Cristina Pilo, corrió la responsabilidad de explicar la metodología utilizada en el proceso participativo y el resumen de actividades de forma cronológica, de nuestro proyecto. Por su parte, la Sra. Ana Julia Sancho, responsable de AREHA Consulting, hizo una presentación muy ilustrativa de las diferentes fases de la obra en la Iglesia de San José, explicando los principales problemas encontrados y las soluciones adoptadas así como la metodología utilizada.

Recordemos que la iniciativa fue propuesta y seleccionada por los vecinos de la medina con algo más del 80% de los votos que se dieron en el día de la selección del proyecto, donde participaron unos 400 vecinos. El proyecto presentado tenía como principal objeto asegurar el paso de los viandantes de las calles colindantes a la antigua Iglesia de San José. El estado de esta, presagiaba el derrumbe de piedras y cascotes, y el más que posible accidente con daños personales. Son estas calles a diario recorridas por escolares de centros cercanos así como por vecinos y turistas. Las obras pues, han permitido asegurar el paso con la construcción de dos refugios en las dos calles que la contornan. De igual manera se ha procedido al apuntalamiento de muros, arcos y estructuras de la Iglesia; y a la retirada de elementos de sus muros que tenían riesgo de caer. Además los muros de la iglesia han recuperado parte de su antiguo esplendor al habérseles aplicado mortero tradicional. Destaca en todo el conjunto la torre que es parte significativa de la silueta de la medina de Larache cuando la observamos desde el rio Loukkus. De la Iglesia que data de los primeros años del siglo XIX, de estilo Nuevo Gótico, han salido cerca de 400 metros cúbicos de escombros y basuras que el recinto alojaba por la dejadez de años, pudiéndose ahora apreciar numerosos elementos arquitectónicos que inicialmente quedaban ocultos.

Participación ciudadana y convivencia.

Fueron los dos conceptos que todos quisieron subrayar. Vecinos y representantes de la comuna pusieron de manifiesto el hecho de que la iniciativa ganadora de los Presupuestos Participativos fuera intervenir en una iglesia para su conservación. Un mensaje, sin duda, de la ciudad de Larache al mundo. Hubo intervenciones de vecinos y sociedad civil que denunciaron el estado de dejadez y abandono de la medina de Larache, instando a autoridades a reaccionar e intervenir antes de que fuera demasiado tarde; en este sentido aplaudieron la iniciativa de esta intervención.

Se puso también de manifiesto la buena acogida que ha tenido en la ciudad la metodología de presupuestos participativos que se espera tenga continuidad desde el consejo comunal en próximos años con la célula técnica creada y la firma de la Declaración de Presupuestos Participativos conjuntamente con los ayuntamientos de Chefchaouen y Tetuán. Cabe destacar que la iniciativa de la Iglesia de San José ha sido posible fundamentalmente al empuje del Grupo Motor y los ciudadanos que han confiado plenamente en el éxito de este proyecto a pesar de las dificultades técnicas y de presupuesto que a priori se planteaban. En este sentido no fueron pocos los que destacaron el buen hacer de la empresa encargada de la obra: TGN y AREHA Consulting.

La jornada concluyó con la entrega de acreditaciones a los miembros del Grupo Motor agradeciéndoles su dedicación durante casi 30 meses, en los que han participado activamente en las decisiones, difusión, ejecución y seguimiento de todo el proceso.

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Indicadores, estadísticas y gráficas en el el Observatorio de Turismo de Chefchauen

Indicadores, estadísticas y gráficas en el el Observatorio de Turismo de Chefchauen

Tras la primera sesión de introducción impartida hace apenas una semana, este 17 de diciembre la consultora CPN Consulting ha animado un segunda sesión formativa en el marco del Observatorio del Turismo de Chefchauen, con el objetivo de reforzar los conocimientos de los equipos del Ayuntamiento de Chefchauen y del Consejo Provincial del Turismo (CPT) sobre la importancia y la utilidad de las estadísticas y el empleo de indicadores estadísticos.

En esta ocasión, al grupo de participantes se han sumado técnicos de proyecto de la Asociación ADL, también implicada en la gestión de proyectos a carácter turístico y que han tenido la ocasión de profundizar en conceptos como los indicadores de dispersión, las representaciones gráficas de datos y los test estadísticos, así como, repasar los ejercicios prácticos realizados en la primera sesión sobre el cálculo del modo, la mediana y la media de los indicadores de tendencia central.

Con esta formación se cierra la asistencia técnica de CPN Consulting, centrada en el tratamiento de los datos que han ido sistematizando a lo largo de este primer año de trabajo del Observatorio del Turismo, en el que se ha instaurado la recogida mensual de información vía la cumplimentación de fichas por parte de los establecimientos turísticos y los visitantes del Punto de Información Turística de la ciudad, así como, a través la elaboración de encuestas dirigidas a los turistas con el fin de evaluar diferentes aspectos del sector turístico.

El cierre del año vendrá marcado por la publicación del primer informe anual del Observatorio de Turismo de Chauen relativo al periodo octubre 2015 – septiembre 2016, con el que se da un paso más hacia la consolidación de una política municipal dirigida a la promoción de una oferta turística de calidad y acorde a la demanda y, que atienda también a la mejora del marketing y la gobernanza del sector del turismo. Y, es este segundo aspecto de marketing que se está tratando de forma amplia con el proceso de creación de la marca de calidad territorial “Chefchaouen – Dieta Mediterránea”.

El acompañamiento técnico y financiero de ambas iniciativas, Observatorio del Turismo y Marca de Calidad Territorial, es posible gracias al “Programa de apoyo a la estrategia municipal de turismo de las ciudades de Chefchauen, Tetuán, Tánger, Asilah, Larache y Alqazarquivir”, financiado por la AACID y el FAMSI.

Cierre del primer ciclo de Presupuestos Participativos en Tetuán

Cierre del primer ciclo de Presupuestos Participativos en Tetuán

El 14 de diciembre en la Sala de la Asamblea Comunal del Ayuntamiento de Tetuán tuvo lugar la Jornada de rendición de cuentas de esta ciudad en el marco del Programa de Promoción de la cultura de cuentas en las ciudades de la región Tánger Tetuán Alhucemas, financiado al 80% por la UE y con la participación de RMM, FAMSI y Diputación de Jaén. Esta actividad cierra el proyecto en Tetuán donde tras un proceso participativo de 2 años desarrollado con la metodología de presupuestos participativos, se ha podido equipar y acondicionar dos asociaciones históricas de la medina: las asociaciones Sidi AlMandri y Youssoufia. El proyecto ha dotado a estas asociaciones de salas informáticas para el estudio y la formación, espacios lúdicos para los niños, un centro de escucha para mujeres y dos bibliotecas (una para adultos y otra para niños).

El encuentro estuvo presidido por el Alcalde de Tetuán, el Sr. Mohammed Idaomar, al que acompañaron en las presentaciones la Sra. Amina Ben Haboulahab, Vicepresidenta responsable de Presupuestos Participativos en el Ayuntamiento de Tetuán; el Sr. Sergio Castañar, Coordinador de FAMSI en Marruecos; la Sr. Cristina Pilo, Coordinadora de la Iniciativa en RMM; y el Sr. Dadi Mustapha, funcionario de la División Técnica de la Antigua Medina de Tetuán. Todos quisieron poner de relieve la implicación y participación de los miembros del Grupo Motor de la ciudad que durante dos años han participado en la toma de decisiones, en la organización de actividades del proceso y en el seguimiento e implementación de las diferentes actividades de forma completamente benévola y altruista.

La jornada sirvió para hacer un balance económico y técnico de las acciones desarrolladas en Tetuán para lo que tanto la Sra. Cristina Pilo como el Sr. Dadi Mustapha dieron buena cuenta del gasto realizado y el procedimiento utilizado.

El Sr. Mohammed Idaomar, Alcalde de la ciudad confirmó la intención del Ayuntamiento de dar continuidad el año que viene a esta iniciativa a cargo de los presupuestos municipales. Aseguró que los Presupuestos Participativos son una expresión de la democracia directa que acerca al ciudadano a la administración y a la práctica democrática.

A la conclusión de las presentaciones de la mesa se dio la voz al público asistente entre los que se encontraban representantes de la sociedad civil de Tetuán y los miembros del Grupo Motor que ha participado activamente en la ejecución de esta iniciativa. Sus preguntas y comentarios se centraron básicamente en los procedimientos seguidos para la selección de empresas y en el seguimiento de los trabajos. En este sentido cabe señalar que en esta semana se concluirán las obras y se hará la recepción definitiva.

También se señaló por parte del público asistente la importancia de aumentar la participación, 300 votantes en la Jornada de selección de proyectos.

Al final de la Jornada de rendición de cuentas se hizo entrega a los miembros del Grupo Motor de una atestación con objeto de reconocer su compromiso con la ciudad y la medina; y de agradecerles, en la medida de lo posible, su dedicación y tiempo empleado en este proyecto.

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ATDL: Taller formativo destinado a los guías turísticos de Tetuán

ATDL: Taller formativo destinado a los guías turísticos de Tetuán

Dando continuidad a su servicio formativo, la ATDL ha organizado estos 14 y 15 de diciembre un segundo curso en la sala de conferencias Feddar Park dirigido a los profesionales del sector turístico: especialmente a los guías turísticos aunque también a hosteleros, estudiantes de turismo y servicios públicos ligados al sector.

Tras el taller celebrado hace apenas una semana como introducción a la elaboración del plan de negocios, esta segunda cita formativa ha reunido a 37 participantes, entre los que se encontraban estudiantes de doctorado de la Universidad Abdelmalek Essaâdi, representantes de asociaciones del sector del turismo y, sobretodo, miembros de la asociación de guías turísticos de Tetuán.

El sector público se ha hecho igualmente presente a través de la participación del propio Alcalde de Tetuán, el Sr. Mohamed Idaomar y los representantes de la Delegación de Turismo de Tetuán, de la Dirección Regional de la Cultura, la Cámara de Artesanía de Tetuán.

Con una metodología dinámica en la que se han alternado explicaciones magistrales, así como visualizaciones de videos, debates y recomendaciones, los profesores Sr. Ali Ghoudane, estudiante de doctorado en sociología y experto en turismo y, el Sr.Otmane Mohamed El Afsi, experto en turismo y director del centro de patrimonio de Tetuán, han abordado diferentes temas de interés para los guías turísticos de la ciudad de Tetuán, cuya medina cuenta con el reconocimiento de UNESCO como Patrimonio Mundial de la Humanidad.

En este sentido, aspectos generales como la normativa de este sector profesional, los criterios profesionales, las técnicas de marketing territorial aplicadas a esta profesión, la promoción de circuitos turísticos y la importancia de la señalización o el rol de las agencias de viajes, se han tratado a la par que otros temas vinculados al turismo puramente cultural.

El turismo, sector de desarrollo económico de gran relevancia en Marruecos, se cuenta entre los sectores de intervención de la ATDL, cuya misión es reforzar la incidencia del Ayuntamiento de Tetuán en la mejora de la producción local a través de múltiples servicios dirigidos a los agentes económicos de la ciudad que operan tanto en este sector prioritario, como en el de la artesanía, el comercio y los servicios.

Esta actividad se ha llevado a cabo en el marco del Programa de desarrollo local municipal y cooperación integral del territorio en Marruecos, Mauritania, Senegal y Túnez, financiado por la AACID y FAMSI, con el que se persigue la definición de las herramientas necesarias para posicionar las agencias de desarrollo local de Tetuán, Chefchauen y Larache, respectivamente ATDL, AMDC y ADL Larache, como un instrumentos clave en el ámbito de la promoción del desarrollo económico local en estas tres ciudades.

 

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Un año de Observatorio de Turismo Municipal en Chefchaouen

Un año de Observatorio de Turismo Municipal en Chefchaouen

A un año del arranque del Observatorio del Turismo de Chauen, toca sacar algunas conclusiones.

Son los actores del sector turístico quienes, en 2012, identifican el Observatorio del Turismo como una iniciativa necesaria para el desarrollo sostenible del sector en cuestión y su gestión eficiente y operativa.

La iniciativa pues nace con la misión de sistematizar la recogida de datos necesarios para evaluar la oferta y la demanda del territorio. El objetivo que se persigue es doble. Por un lado, garantizar una oferta turística de calidad y acorde a la demanda y, por otro lado, contribuir a la mejora del marketing y la gobernanza del sector del turismo.

En este sentido, el acompañamiento técnico y financiero de dicha iniciativa a través del convenio de colaboración entre FAMSI, el Ayuntamiento de Chefchauen y el Consejo Provincial de Turismo de Chauen, firmado en Junio 2015 en el marco del “Programa de apoyo a la estrategia municipal de turismo de las ciudades de Chauen, Tetuán, Tánger, Asilah, Larache y Alqazarquivir” y financiado por la AACID, se focaliza en reforzar las dos funciones principales del observatorio. Una primera función, vinculada a la recogida mensual de datos a partir de fichas cumplimentadas por los establecimientos turísticos de la ciudad. Y, una segunda relativa a la elaboración de encuestas dirigidas a los visitantes para poder evaluar diferentes aspectos del sector.

La contratación de un equipo técnico por parte del Consejo Provincial del Turismo en el marco del programa ya mencionado, ha hecho posible la recogida sistemática de datos durante un año, así como, la elaboración de una encuesta entre marzo y abril 2016 sobre la oferta, en la que se recogen 600 cuestionarios cumplimentados por visitantes de una gran diversidad de nacionalidades.

Con el fin de llevar a cabo un tratamiento de los datos acumulados a lo largo de este primer año de existencia del Observatorio del Turismo, los expertos de la consultora tetuaní CPN Consulting asumen una asistencia técnica encaminada a ofrecer una formación sobre el análisis e interpretación de datos en beneficio del equipo del Consejo Provincial del Turismo.

La primera sesión de formación ha tenido lugar el 10 de diciembre en la Agencia Municipal de Desarrollo de Chefchauen, en torno a temas y conceptos tales como la importancia y la utilidad de las estadísticas y el empleo de indicadores estadísticos. Los beneficiarios han podido abordar específicamente el cálculo del modo, la mediana y la media de los indicadores de tendencia central a través de una serie de ejercicios prácticos. Esta formación se prosigue el próximo 17 de diciembre con una segunda sesión en la que se trabajarán los indicadores de dispersión, así como, las representaciones graficas de datos y los test estadísticos.

Esta asistencia técnica nacional concluirá con la publicación en la segunda quincena de diciembre del informe anual del Observatorio del Turismo, relativo al periodo octubre 2015 – septiembre 2016.

La ATDL pone en marcha su servicio de formación

La ATDL pone en marcha su servicio de formación

Tras ocho meses de trabajo, la Agencia de Tetuán para el Desarrollo Local (ATDL) con un equipo técnico ya consolidado, ha llevado a cabo los procesos de identificación de los sectores de intervención y la carta de servicios, así como, de planificación estratégica. Siendo estos 6 y 7 de diciembre la ocasión en la que la agencia se ha dado la oportunidad de dar el primer paso en la puesta en marcha de su servicio formativo.

Esta primera formación de dos días centrada en la “Elaboración de un plan de negocios”, ha tenido lugar en el Instituto Superior Mediterráneo de Management de Tetuán y ha sido inaugurada por el propio Alcalde de Tetuán, el Sr. Mohamed Idaomar.

Igualmente, se destaca la participación de representantes de la ANAPEC (Agencia Nacional de la Promoción del Empleo y de Competencias), de la Cámara de Comercio e Industria y de la Cámara de la Artesanía.

Con una participación de treinta personas, entre las cuales doce mujeres, el público se componía principalmente de gerentes de empresa, miembros de asociaciones del sector y de cooperativas, así como de estudiantes y funcionarios del Ayuntamiento de Tetuán.

Los participantes a la formación contarán con las orientaciones precisas que les permitan adquirir los conocimientos de base requeridos para producir de forma autónoma su propio plan de negocio siguiendo las nueve etapas del proceso que van desde la idea de proyecto hasta el lanzamiento de la empresa.

La ATDL es un instrumento adscrito al propio Ayuntamiento y en el que éste se apoya para reforzar su incidencia en la mejora de la producción local a través de múltiples servicios dirigidos a los agentes económicos de la ciudad que operan en los sectores del turismo, la artesanía, el comercio y los servicios.

Este primer año de trabajo acompañado por FAMSI en el marco del Programa de desarrollo local municipal y cooperación integral del territorio en Marruecos, Mauritania, Senegal y Túnez, financiado por la AACID, se dirige a definir las herramientas necesarias para posicionar la ATDL como un instrumento clave en el ámbito de la promoción del desarrollo económico local en la ciudad de Tetuán.

Presupuestos Participativos: Jornada de rendición de cuentas en Chefchaouen

Presupuestos Participativos: Jornada de rendición de cuentas en Chefchaouen

El 2 de diciembre se celebró la Jornada de Rendición de Cuentas de Chefchaouen en el marco del proyecto de Promoción de la cultura de rendición de cuentas en las ciudades de la región de Tánger Tetuán Alhucemas, también conocido por Presupuestos Participativos, financiado en un 80% por la UE.

La jornada tuvo lugar en la sala de plenos del Consejo Municipal y fue presidida por el alcalde de la ciudad, Sr. Mohammed Sefiani. A la jornada también asistieron el representante de FAMSI y RMM así como los funcionarios y electos de la comuna implicados directamente en el proyecto. La jornada contó igualmente con los representantes de las asociaciones de la medina de Chefchaouen, miembros del Grupo Motor del proyecto, así como con la presencia de numerosos ciudadanos.

El objetivo de la jornada como su título indica era rendir cuentas a los ciudadanos tanto a nivel técnico como financiero del desarrollo del proyecto. En este sentido tanto la coordinadora del proyecto, la Sra. Cristina Pilo, como el Jefe de la División Técnica del Ayuntamiento, el Sr. Benyacoub, dieron de forma transparente las explicaciones pertinentes y detalladas tanto de las obras realizadas como de los gastos incurridos. Hubo en este sentido también preguntas y valoraciones de los asistentes que mostraron su satisfacción en relación al proyecto y los logros de este.

Cabe recordar que esta iniciativa ha sido la primera de este tipo en Marruecos, siendo adoptada ya por el propio ayuntamiento para el próximo ejercicio, para el cual se ha reservado un monto de las arcas municipales destinado para el año 2017-2018 que se espera permita trabajar con esta metodología otros barrios de la ciudad de Chefchaouen. Se trata sin duda, de una metodología innovadora en Marruecos que abre las puertas de la democracia participativa en los ayuntamientos.

La jornada de rendición de cuentas cierra este primer ciclo de presupuestos participativos iniciado en agosto de 2014 por la Comuna de Chefchaouen. Este proceso de dos años se ha distinguido por varias etapas que van desde la formación y capacitación del Grupo Motor o representantes de las asociaciones de la medina, hasta la presentación de ideas proyecto, el ejercicio de su viabilidad, la jornada de elección y la ejecución del proyecto elegido por la ciudadanía; proyecto que ha permitido instalar bancos, papeleras, pasamanos o barandas, y guarda-cuerpos a lo largo de la rivera de Ras AlMaa y en el interior de la medina.

Finalmente, la jornada permitió reconocer la participación de la ciudadanía de forma desinteresada y benévola en el proyecto para lo que se entregaron atestaciones a cada uno de los participantes del grupo motor. En este sentido también se han colocado placas en la medina mencionando su participación y colaboración.

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Movilización de artesanos y agricultores en la revisión del proceso de certificación de la marca de calidad territorial de Chefchauen

Movilización de artesanos y agricultores en la revisión del proceso de certificación de la marca de calidad territorial de Chefchauen

Alta participación de los actores económicos de los sectores de artesanía y agroalimentación en el taller que tuvo lugar el 11 de noviembre en el Complejo Mohamed VI por las artes y la cultura de Chauen, con el objetivo de presentar los avances en la definición de los pliegos de condiciones en curso de aprobación para la futura certificación de productos artesanos y agro-alimentarios (frescos y transformados) en el marco de Marca de Calidad Territorial “Chauen – Dieta Mediterránea”.

Alrededor de cincuenta participantes, entre los cuales, 20 artesanos, 11 agricultores y 15 representantes de cooperativas de productos locales, han recibido las informaciones sobre las particularidades de la marca y los avances efectuados desde enero. Igualmente, a través de dinámicas de trabajo en grupos por sector (artesanía, agricultura, agro-alimentación) los participantes han tenido la ocasión de conocer en detalle las particularidades de la futura certificación de los productos locales, a través de la revisión de los tres pliegos de condiciones.

Este taller da continuidad al que se celebró el 21 de octubre con los actores económicos del sector turístico en el que revisaron los criterios de calidad para la certificación de los servicios de restauración, alojamiento y operadores turísticos.

Con la diferencia de que en esta ocasión, el 60% de los participantes procedían del medio rural y la participación femenina ha alcanzado el 30% entre los presentes. Lo que pone de manifiesto la implicación relevante de mujeres en las cooperativas de artesanía y del sector agroalimentario de la zona.

Ambos talleres se enmarcan en la fase de sensibilización sobre la marca de calidad territorial que arrancó en julio de la mano de los seis animadores de terreno contratados por el Consejo Provincial del Turismo de Chauen y la Asociación ATED y la asistencia de la consultora “Diversité et Développement”.

Casi cinco meses de trabajo de proximidad en los que se han llevado a cabo alrededor de 100 entrevistas personales y números encuentros grupales con hosteleros, restauradores, operadores turísticos, agricultores, personal de cooperativas y artesanos tanto de la ciudad de Chauen como de diferentes zonas rurales de la provincia. Un total de 205 actores han sido contactados a lo largo de estos meses.

El objetivo final de este proceso de sensibilización es alcanzar unos criterios de certificación resultantes de un proceso de concertación entre administración, asociaciones de desarrollo local y actores económicos del territorio que, según apuntan las conclusiones de estos dos últimos encuentros, cuentan con la aceptación de los actores implicados.

Este proceso se enmarca en el “Programa de apoyo a la estrategia municipal de turismo de las ciudades de Chauen, Tetuán, Tánger, Asilah, Larache y Alqazarquivir”, financiado por la AACID y FAMSI, cuya implementación operativa se apoya en tres convenios específicos firmado entre FAMSI, el Ayt. de Chauen, el CPT, la asociación ATED y la RMM.

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